考虑关键字优化的难度

如何获得客户？当然，要赢得客户的信任。如何赢得客户的信任？当然，您提供的服务应该能够为客户创造价值。如何展现这种创造价值的能力？是SEO业务销售人员的任务。销售人员最常用的说服技巧是“激怒法”——在主页上做一个同行的网站，然后找这个行业的其他企业，向他们解释：我们在主页上给你的同行排名，为了超越或打败你的同行，你也需要这样做。这集中在一个行业寻求客户，其实给SEO的实际操作带来了困难。我们知道关键词排名的基本机制是竞争机制。如果同一关键字下的一个企业上升，一个企业下降。而同行业企业优化关键词存在高度重叠，要实现多家企业排名靠前，难度很大。因此，对于执行SEO业务的团队来说，一个行业中的同质客户不超过3个。如果同一行业的客户太多，肯定会引起客户之间的争斗。

SEO技术无非是几种，比如内容技术、代码技术、外链技术、群站技术、内链技术、店铺技术等等，你可以用一种技术来提高关键词排名，也可以综合运用多种技术来提高排名。内在逻辑仍然是竞争机制。假设：一个关键词下，有10家企业，我们主要是在优化外链，因为你的外链技术比较好，排名也不错，但是突然有一天，网站排名降低了，不管你发布多少外链，你都上不去。此时，您可能需要更改其他优化技术，如改进网站内容、优化网站代码等。所谓技术竞争，是指当一个SEOER经常使用一种技术进行优化时，它可能依赖于这种技术。一旦其他网站使用了其他优化技术，你所依赖的技术可能就不那么有效了。所以，当一个网站的排名下降，也许是时候考虑另一个优化技术。

这种现象在网络优化公司非常普遍，因为网站优化的最终效果是大家合作的结果。但有时很难从结果中找到原因。尤其是网站排名下降时，往往会导致代码人员在客户压力下责怪优化器，优化器责怪内容提供商，售后人员责怪优化团队。这是典型的人类战斗。

一些避免SEO企业互相争斗的方法

子系统之间和人员之间的摩擦是正常现象。我们可以采取一些措施来减少甚至避免这种摩擦。根据自己领导SEO团队和优化的经验，总结出一些方法供参考。

如今，B2B行业与SEO的关系已经非常密切。一些公司原本打算成为B2B网站，现在是基于B2B，他们的主要业务是SEO。当一个行业有太多的SEO客户，比如超过10、20个客户时，放弃客户是很可惜的，但不能保证所有客户都在前面，这是不现实的。此时，不妨暂时放弃优化排名的推广方式，在行业内打造B2B网站。主要专注于B2B网站的优化和推广。一旦这个B2B网站有了一点成功，它可以成为客户网络营销的选择之一，也可以为SEO公司提供便利和帮助。

一方面，在选择客户时，面对多个客户，我们只能完成有限客户的任务，因此我们需要尽早准确地选择客户，并选择那些愿意持续进行SEO的大规模客户；另一方面，要提高关键词选择的准确性，降低不同客户之间关键词的重复率，实行关键词差异配给。找到每个公司的特色产品和品牌，然后根据这个技术分配关键词。它不仅可以让用户根据关键字找到厂商，还可以考虑关键字优化的难度。

SEO工作是一项非常追求效率的工作，相互斗争是内耗，要避免这种内耗，是非常必要的。